Kostensenkung im Unternehmen,
wie gehen wir systematisch und methodisch vor?

Vorbemerkung:
Um für unsere Kunden hohe Kostensenkungen
zu erreichen, brauchen wir eine erprobte
Systematik und Methodik, die gut dokumentiert ist.

Gut dokumentiert, damit wir diese Vorgehensweise
einer anderen Person in die Hand geben können,
womit diese dann in der Lage ist, diese
Vorgehensweise anzuwenden, um damit
erfolgreich zu sein.

Die umfangreiche Fachliteratur am Markt, z.B. von Prof Schuh, Prof. Wildemann, Prof. Horvath, von McKinsey und vielen Anderen, gibt uns wertvolle Hinweise.
Aber sie ist meistens nicht geeignet, damit sofort ein Kostensenkungsprojekt zu starten. Die Einarbeitung ist teilweise aufwendig.

Unsere Leistung besteht darin,
- aufbauend auf den wertvollen theoretischen Grundlagen der Fachliteratur
- aus unseren Erfahrungen in Kostensenkungsprojekten sowie
- der eigenen Entwicklung von Beratungsmethoden wie z.B.
- Cost-Engineering,
- Design to Cost,
- Komplexität-Management,
- Schnelldiagnose,
- Prozessorientierte Kalkulation,
- Effektivitäts- und Effizienzsteigerung
- u.v.m.
ein anwendbares und in vielen Projekten erprobtes Vorgehen für Kostensenkungsprojekte zu entwickeln.

Dieses Know-how vermitteln wir unseren Kunden
- während der Durchführung von Kostensenkungsprojekten
in den Unternehmen und/oder
- in Seminaren, Fachartikeln und persönlichen Gesprächen.

Nachfolgend erhalten Sie einen Überblick über wesentliche Beratungsmethoden, die wir in den Projekten miteinander kombinieren, um hohe Kostensenkungen zu erarbeiten.

Cost Engineering
Kostensenkung (Sanierung) von Unternehmen oder Produktsegmente mit Schwerpunkt auf Ziele, Strategie, Stärken/Schwächen, Kernkompetenzen, Kunden, Produkte, Prozesse, Konkurrenten, Lieferanten, Kostenrechnung, Controlling, Führung/Kooperation.
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Design to Cost - wie geht das?
Design to Cost (DTC) ist ein „Methoden-Baukasten“ für systematisches und methodischen Vorgehen, um z.B. die Kosten für ein neu zu entwickelndes Produkt oder Nachfolgeprodukt deutlich zu senken.
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Wertanalyse (Value-Mangement)
Mit dem Einsatz der Wertanalyse, systematisch und methodisch, das Verhältnis von Kosten und Wert optimieren.
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Target-Costing
Die Methodik des Target Costing führt uns dazu, die Zielkosten für ein neues Produkt, konsequent vom Markt abzuleiten, wodurch wir eine hohe Zielkosten-Sicherheit erreichen.
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Erfahrungskurven-Analyse
Die Erfahrungskurven-Analyse zeigt uns die Kostensenkungspotentiale
im Unternehmen und gegenüber den Konkurrenten auf.
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Reverse-Engineering
Ohne exzellentes Wissen über den Feind und sich selbst ist kein Krieg zu gewinnen, SUN TZU, the art of war, China 500 B.C.
Das heißt, wenn wir unsere Konkurrenten nicht genau kennen, dann können wir unser Unternehmen nicht richtig steuern.
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Gemeinkosten-Analyse
Überprüfung der verursachungsgerechten Kostenzurechnung
zu den Produktlinien und Identifikation von Kostensenkungspotentialen.
Identifikation und Analyse der Kostentreiber in den Gemeinkosten.
Ein Blog-Beitrag


Kostentreiber-Analysen
In unseren Unternehmen haben wir eine hohe Anzahl von repetitiven, also sich oft wiederholenden, Tätigkeiten, und das sind unsere "Kostentreiber".
Ein Teil dieser Kostentreiber bleibt weitgehend unsichtbar, aber dort haben wir Kostensenkungspotentiale.
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Einkaufspotential-Analysen


Lieferanten-Analyse


Komplexitäts-Analysen
Kostensenkung und Ergebnis-Verbesserung durch Analyse, Reduzierung und Beherrschung der Unternehmens-Komplexität mit dem Schwerpunkt auf Produkte, Kunden und Prozesse.
Unternehmen, die erkannt haben, dass ihre Komplexität zu Problemen führt, "versuchen" diese meistens mit organisatorischen Maßnahmen zu beherrschen.
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Modularisierung


Führen mit Zielen
Führen mit Zielen bildet den zentralen Teil unserer Führungsmethodik. Ziele geben Orientierung. Sie sind dazu da, den Blick für zieltaugliche Vorgehensweisen zu öffnen. Zielorientiert zu arbeiten, bringt Erfolg; Erfolg macht Spaß.
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Kooperations-Management
Kooperations-Management, Führen ohne diziplinarischem Zugriff
ist die Führungsmethodik in der Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern
(Kunden, Lieferanten, andere Fachabteilungen und z.B. Entwicklungspartner, …).
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Teamarbeit
Teamarbeit zur Steigerung der Effizienz und damit meinen wir die "echte Teamarbeit" in temporären Teams mit interdisziplinärer Besetzung zur Lösung von Aufgaben und Herausforderungen, die in der Linie nur schwer gelöst werden können.
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Kreativitäts-Entwicklung
Kreativität, wie entzünden wir sie?
Wie kommen wir von unserer alltäglichen Kreativität zu einer herausragenden Kreativität?
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Coaching von Führungskräften und Projektleitern