Kooperations-Management ist die Führungsmethodik in der Zusammenarbeit
mit internen und externen Partnern (Kunden, z.B. Entwicklungs-Partner, Lieferanten, …).
Die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Kooperation und
das Führen ohne Disziplinarzugriff stehen dabei im Mittelpunkt.

Dazu gehört im Kern die Kooperations-Strategie nach "Axelrod, die Evolution der Kooperation", die sich als die erfolgreichste Kooperationsstrategie herausgestellt hat. Dies ist eine Führungsmethode ohne disziplinarischem Zugriff.

Im wesentlichen geht es bei der Kooperationsstrategie darum, eine
WIN/WIN-Situation aufzubauen und zu pflegen.
Diese Fähigkeit ist speziell für den Einkauf wichtig oder auch in der Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern.

Auch im Unternehmen brauchen wir Kooperationsfähigkeit. Zum Beispiel
bei Projektleitern in der Entwicklung, die temporär Personal ohne disziplinarischem Zugriff führen.
Aber auch Controller, Kalkulatoren oder Kostenmanager führen "über ihre Zahlen" andere Führungskräfte oder Sachbearbeiter.

Für Unternehmen, die sich in Richtung "virtuelles Unternehmen" entwickeln ist Kooperations-Management von entscheidender Bedeutung.

Mit dem Begriff "virtuelles Unternehmen", meinen wir z.B. Unternehmen
- ohne eigene Fertigung, wie z.B. Apple oder Adidas
- ohne eigene Entwicklung
- ohne eigenes Marketing und/oder Vertrieb
Auch Flixbus gehört in diese Kategorie.

Der Erfolg dieser Unternehmen hängt entscheidend von ihrer Fähigkeit ab, eine erfolgreiche Kooperation aufzubauen und zu pflegen.

Aber auch Unternehmen, die ihre Teilefertigung aufgeben/auslagern und sich nur noch auf die Baugruppen- und Endmontage konzentrieren, stehen vor der Herausforderung eine tragfähige Kooperation mit Lieferanten aufzubauen.

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Kooperations-Management
Führen ohne diziplinarischem Zugriff