Führen mit Zielen
bildet den zentralen Teil unserer Führungsmethodik. Ziele geben Orientierung.
Sie sind dazu da, den Blick für zieltaugliche Vorgehensweisen zu öffnen.
Zielorientiert zu arbeiten, bringt Erfolg; Erfolg macht Spaß.
Geschäftsziele orientieren sich in erster Linie am Markt.
Zu ihnen gehören Ziele zu Geschäftswertbeitrag, Umsatz, Kosten und Ergebnis.
Daraus werden top-down z.B. Produkt-, Prozess-, Qualitäts-, Umwelt- und Kompetenzziele abgeleitet.
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Kooperations-Management, Führen ohne diziplinarischem Zugriff
ist die Führungsmethodik in der Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern
(Kunden, Lieferanten, andere Fachabteilungen und z.B. Entwicklungspartner, …).
Die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Kooperation,
das Verständnis über eine erfolgreiche Kooperationsstrategie und
damit das Führen ohne Disziplinarzugriff stehen dabei im Mittelpunkt.
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Teamarbeit zur Steigerung der Effizienz
und damit meinen wir die "echte Teamarbeit" in temporären Teams
mit interdisziplinärer Besetzung zur Lösung von Aufgaben und Herausforderungen,
die in der Linie nur schwer gelöst werden können.
Dabei stehen die Moderation, die Ziele sowie die systematische und methodische Ausrichtung der Teams im Vordergrund, um eine hohe Leistung zu erzielen.
Diese hoch engagierten Teams sind die produktivste Leistungseinheit,
die dem Management heute zur Verfügung stehen.
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zum Seminar: Führen mit Zielen und Kooperations-Management
Kreativitäts-Entwicklung
Kreativität, was ist das? Kreativität wird ganz allgemein als die Erschaffung neuer brauchbarer Formen definiert (Amabile 1996).
Kreativität, wie entzünden wir sie? Wie kommen wir von unserer alltäglichen Kreativität zu einer herausragenden Kreativität?
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Führung, Kooperation, Teamarbeit und Krativität
Durch konsequentes Führen mit Zielen und Kooperations-Management die Zielerreichung des Unternehmens absichern
