Kreativität

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Kreativitäts-Entwicklung

Kreativität, wie entzünden wir sie?
Wie kommen wir von unserer alltäglichen Kreativität zu einer herausragenden Kreativität?

Wie kommen wir zu einer herausragenden Kreativität, um hohe Kostensenkungen zu erarbeiten?

Kreativität, was ist das?
Kreativität wird ganz allgemein als die Erschaffung neuer brauchbarer Formen definiert (Amabile 1996).

Guilford bezeichnet als kreativ jede neue, noch nicht dagewesene, von wenigen Menschen gedachte und effektive Methode, ein Problem zu lösen, beziehungsweise die Miteinbeziehung von Faktoren wie Problemsensitivität, Ideenflüssigkeit, Flexibilität und Orgiginalität.

Damit stehen wir vor der Herausforderung unsere Mitarbeiter, also den Mensch, in den Mittelpunkt zu stellen.

Die alltägliche Kreativität:
Hierbei geht es eher um den Nutzen für
den Kreativen selbst, um z. B. eigene Probleme zu lösen oder eigene Ziele zu erreichen. Dabei steht das kreative Erleben im Vordergrund.

Die herausragende Kreativität:
Herausragende Kreativität ist im Gegensatz zur alltäglichen nicht nur für die kreative Person, sondern auch für andere Menschen bedeutsam.
Das heißt, dass es eine Beurteilung/Bewertung von außen gibt.

Kann eine KI kreativ sein?
Immer wieder taucht die Meinung auf, dass eine KI auch kreativ sein kann und uns weiterhilft.

Dazu habe ich ChatGPT befragt.
Frage:
Kann ChatGPT kreativ sein?
Antwort:
ChatGPT zeigt eine Form von maschineller Kreativität … Allerdings unterscheidet sich diese Art von Kreativität grundlegend von menschlicher Kreativität, die oft durch persönliche Erfahrungen, Emotionen und tiefes Verständnis des Kontexts geprägt ist. …

Frage:
Wie kommen wir von einer alltäglichen Kreativität zu einer herausragenden Kreativität?
Antwort:
Kurzfassung: Herausragende Kreativität entsteht durch systematisches Üben, Vielseitigkeit, und gezieltes Feedback – ...

Künstliche Intelligenz hilft uns also nur bedingt weiter.

Elemente der Kreativität:
Werfen wir einen Blick auf die Elemente der Kreativität. Dazu gehören:
- die kreative Person
- der kreative Prozess
- das kreative Produkt, das Ziel
- das kreative Umfeld
- der Mensch
- die Domänen
Entwicklungs-D.,
Fertigungs-D.,
Einkaufs-D.,
Lieferanten-D. usw.)
- das Feld (z.B. die Wahrnehmung der Ergebnisse im Unternehmen)

Kreativität entzündet sich nur teilweise in einer Domäne (z.B. innerhalb der Entwicklung), sondern an den Schnittstellen zwischen den Domänen.
Da entdecken wir die großen Kostensenkungspotentiale.

Das bedeutet auch, dass die Produkt-Entwickler mit ihrem Know-How, ohne Unterstützung aus dem Unternehmen, keine herausragenden Kostensenkungen bewirken können. Sie brauchen Unterstützung aus dem ganzen Unternehmen, durch die Fertigung, Lieferanten, Vertrieb usw.

Wann sind wir kreativ?
Nach Csikszentmihalyi (Flow und Kreativität) tritt im kreativen Schaffensprozess oft ein besonderer Bewusstseinszustand – eine Art Trance – auf, der als Flow (Fließen) bezeichnet wird und meist mit einem vorübergehenden Verlust des Zeitbewußtseins einhergeht.

Und, kreative Prozesse können auch im Schlaf oder Halbschlaf ablaufen.

Das heißt, wir brauchen eine ruhige, entspannte Atmosphäre ohne Zeitdruck und eine erprobte Systematik und Methodik, damit die Kreativität zum "Fließen" kommt.

Wenn wir z.B. morgens früh um 8:30 Uhr mit einigen Entwicklern eine Brainstorming-Sitzung veranstalten, die max. eine Stunde dauern kann, dann kommen Ergebnisse zustande, aber der große Erfolg bleibt dabei aus.

Kreativität ist eigentlich immer vorhanden, aber nicht für alle Menschen morgens um 8:30 Uhr.

Wie schaffen wir eine kreative Atmosphäre?
In unseren Design to Cost-Projekten starten wir deshalb, bei dem Erarbeiten eines Pflichtenheftes, mit einem interdisziplinär besetzten Team mit max. 6-7 Mitarbeitern (Entw., Fert., Einkauf, Kostenmanager, ... PL als Moderator).

Diesem Team stellen wir für die Laufzeit (2-6 Wochen) einen Teamraum zur alleinigen Nutzung zur Verfügung.

Dazu gehört dann auch ein erprobtes systematisches und methodisches Vorgehen, wodurch die Beschaffung und Verarbeitung zusätzlicher Informationen und Wissen sichergestellt wird.

Und, wir visualisieren „alle Arbeitsergebnisse“ auf Flip-Charts, altmodisch,
aber sehr, sehr wirksam.
Dadurch "schwimmen" die Projektmitarbeiter also in Informationen.
Suchen von bereits "erarbeiteten Daten" im PC entfällt weitestgehend, da sie in Sekunden sichtbar sind.

Dadurch entsteht eine permanente kreative Atmosphäre (teilweise mit Flow), und eine hohe Effizienz als Voraussetzung um hohe Kostensenkungen zu erreichen.
Und dabei setzen wir dann auch Kreativitätstechniken ein, wie z.B.
- Konkurrenz-Produkt-Analyse
- Provokationstechnik - die wichtigste Kreativitätstechnik
- Mind-Map
- Funktions-Kosten-Analysen
- u.v.m.
Und natürlich nutzen wir bei Bedarf auch KI zur Unterstützung.

Mit diesem Vorgehen stellen wir, zusätzlich zu dem Objekt, die Mitarbeiter,
den Menschen mit der richtigen Arbeitsmethodik, in den Mittelpunkt.

Damit erreichen wir dann Kostensenkungen in Höhe von 30% bis 50%.

In unserem Design to Cost-Methoden-Seminar und Kreativitäts-Seminar gehen wir ausführlich auf diese Erfolgsfaktoren ein.

Zum Seminar Design to Cost Methoden

Zum Seminar Kreativitäts-Entwicklung

Hermann Schlichting