In unseren Unternehmen haben wir eine hohe Anzahl von repetitiven, also sich oft wiederholenden, Tätigkeiten, und das sind unsere "Kostentreiber".
Ein Teil dieser Kostentreiber bleibt weitgehend unsichtbar, aber dort haben wir Kostensenkungspotentiale.
Schwerpunkt der Kostentreiberanalysen sind die Gemeinkosten.
Ca. 50% der Gemeinkosten sind variabel, das heißt, sie sind
- durch das Produktdesign,
- durch interne Änderungen wie z.B. Fertigungs- und Beschaffungsstrategie
und viele andere Änderungen
beeinflussbar.
